Berichtsteil

Thema | Messgrösse | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Referenz | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
UMWELT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TREIBHAUSGASEMISSIONEN1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Treibhausgasemissionen (in kg CO2-Äquivalente/FTE) | 2 536 | 2 771 | 2 775 | 3 3112 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Scope-1-Emissionen (in kg CO2-Äquivalente/FTE) | 707 | 1 059 | 1 055 | 1 0762 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Scope-2-Emissionen (in kg CO2-Äquivalente/FTE) | 515 | 390 | 357 | 8172 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Scope-3-Emissionen (in kg CO2-Äquivalente/FTE) | 1 313 | 1 322 | 1 362 | 1 4182 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ziele zur Reduktion der Treibhausgasemissionen | ja | ja | ja | ja | GB, S. 132 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ENERGIE1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Energieverbrauch (in KWh/FTE) | 5 540 | 5 614 | 5 823 | 6 0982 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stromverbrauch (in KWh/FTE) | 3 491 | 3 631 | 3 843 | 4 1632 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Verbrauch erneuerbarer Strom (in KWh/FTE) | 2 474 | 1 802 | 2 176 | 1 7282 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ziele zur Reduktion des Energieverbrauchs | ja | ja | ja | ja | GB, S. 101-102, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WASSER1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Wasserverbrauch (in m3/FTE) | 11 | 11 | 10 | 92 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABFALL1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Abfall (in kg/FTE) | 120 | 114 | 138 | 1252 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Papierverbrauch (in 1000 t) | 1.23 | 0.93 | 1.03 | 1.082 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Anteil Papier mit FSC-Siegel | 68% | 66% | 63% | 60%2 | GB, S. 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RICHTLINIEN UND INITIATIVEN BETRIEBLICHER UMWELTSCHUTZ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energieeffizienzrichtlinien | ja | ja | ja | ja | GB, S. 101-102, S. 132-135 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Initiativen zur Emissionsreduzierung | ja | ja | ja | ja | GB, S. 102, S. 132-135 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Richtlinien zur Abfallreduzierung | ja | ja | ja | ja | GB, S. 135 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assurance-Umweltkennzahlen | nein | nein | nein | nein | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Teilnahme CDP (vormals Carbon Disclosure Project) | ja | ja | ja | ja | GB, S. 132, S. 135, S. 141 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
KLIMAWANDEL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Klimawandel als Risikofaktor für das Unternehmen aufgeführt | ja | ja | ja | ja | GB, S. 76-77, S. 81, S. 85-86, S. 88, S. 99-100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Klimaberichterstattung nach den Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Disclosures | im Aufbau | nein | nein | nein | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 Die Kennzahlen zum Geschäftsjahr 2019 beziehen sich auf VfU 2018, die früheren Kennzahlen auf VfU 2013.
2 Im Zuge der Erfassung der Umweltdaten 2018 flossen auch geringfügige Korrekturen für die 2016er-Daten in die Auswertung mit ein. GB = Geschäftsbericht |

Thema | Messgrösse | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Referenz | |||||
SOZIALES | |||||||||||
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT | |||||||||||
Gesundheits- und Sicherheitspolitik | ja | ja | ja | ja | GB, S. 127-128 | ||||||
Gesundheits- und Sicherheitspolitik gilt für ganze Gruppe | ja | ja | ja | ja | GB, S. 127-128 | ||||||
Absenzen Mitarbeitende, Total | 3.7% | 3.2% | 3.1% | 2.8% | GB, S. 128 | ||||||
Absenzen Mitarbeitende nach Segment | ja | ja | ja | ja | GB, S. 128 | ||||||
BESCHÄFTIGUNG UND MITARBEITERBINDUNG | |||||||||||
Anzahl Mitarbeitende | 10 219 | 9 298 | 8 457 | 7 801 | GB, S. 119 | ||||||
Anzahl Teilzeitbeschäftigte | 1 953 | 1 528 | 1 380 | 1 285 | GB, S. 126 | ||||||
Fluktuation Mitarbeitende | 8.4% | 8.3% | 8.1% | 6.3% | GB, S. 128 | ||||||
Zielvorgabe Fluktuation | nein | nein | nein | nein | |||||||
Unternehmen misst regelmässig die Mitarbeiterzufriedenheit | ja | ja | ja | ja | GB, S. 94, S. 121, S. 124 | ||||||
Umfangreicher Personalabbau in den letzten drei Jahren (10% des Personals oder über 1000 Mitarbeitende betroffen) | nein | nein | nein | nein | |||||||
Umfangreiche Fusionen oder Übernahmen in den letzten drei Jahren (grosse Teile des Personals betroffen) | nein | nein | nein | nein | |||||||
AUSBILDUNG UND HUMANKAPITALENTWICKLUNG | |||||||||||
Formale Entwicklungsstrategie für Talent-Pools (Prognosen zum Mitarbeiterbedarf, aktive Entwicklung neuer Talent-Pools) | ja | ja | ja | ja | S. 123 | ||||||
Graduate-/Traineeausbildungsprogramme | ja | ja | ja | ja | S. 122 | ||||||
Jobspezifische Schulungsprogramme | ja | ja | ja | ja | GB, S. 122-123 | ||||||
Führungsausbildung und Kompetenzentwicklung | ja | ja | ja | ja | GB, S. 122-123 | ||||||
Partnerschaften mit Bildungsinstituten | ja | ja | ja | ja | GB, S. 122 | ||||||
Anteil Mitarbeitende mit Entwicklungsgesprächen/ Performancereviews pro Jahr | 100% | 100% | 100% | 100% | GB, S. 119 | ||||||
ARBEITNEHMER- UND MENSCHENRECHTE | |||||||||||
Unterzeichner des UN Global Compact | ja | ja | nein | nein | GB, S. 89, S. 98, S. 108, S. 138-139, S. 141 | ||||||
Menschenrechtspolitik | ja | ja | ja | ja | GB, S. 85-86, S. 89, S. 98, S. 103-108, S. 138, S. 141 | ||||||
Gesamtarbeitsverträge | ja | ja | ja | ja | GB, S. 129 | ||||||
VERSORGUNGSKETTE | |||||||||||
Richtlinien zur sozialen Bewertung der Lieferanten | ja | ja | ja | ja | GB, S. 89, S. 106-108 | ||||||
Richtlinien zur ökologischen Bewertung der Lieferanten | ja | ja | ja | ja | GB, S. 89, S. 106-108, S. 137 | ||||||
ESG-Themen als Teil der Lieferantenverträge | ja | ja | ja | ja | GB, S. 106-108 | ||||||
PHILANTHROPIE | |||||||||||
Unternehmen verfügt über Stiftung | ja | ja | ja | ja | GB, S. 81-82, S. 113-116, S. 137 | ||||||
Total gruppenweite Stiftungsaufwendungen (in CHF Mio.) | 3.0 | 2.6 | 2.5 1 | ja | GB, S. 113-116 | ||||||
ETHIK UND COMPLIANCE | |||||||||||
Richtlinien zur Geschäftsethik inkl. Richtlinien zur Korruption und zu Interessenkonflikten | ja | ja | ja | ja | Code of Conduct bzw. Verhaltenskodex | ||||||
Antibestechungsrichtlinien/Finanzpolitik | ja | ja | ja | ja | Antibestechungsrichtlinien: Code of Conduct | ||||||
Beaufsichtigung der Korruptionsbekämpfung/ Ethik durch den Verwaltungsrat | ja | ja | ja | ja | GB, S. 33 und Statuten der Swiss Life Holding AG, Ziffer 11 | ||||||
Mitarbeiterschulungen zur Korruptionsbekämpfung/ Ethik | ja | ja | ja | ja | GB, S. 89, S. 105 | ||||||
Richtlinien zum Schutz der Mitarbeitenden/ Whistleblowing | ja | ja | ja | ja | Code of Conduct | ||||||
VIELFALT UND INKLUSION | |||||||||||
Anteil Frauen an der Belegschaft | 47% | 47% | 45% | 45% | GB, S. 119 | ||||||
Anteil Frauen in Führungspositionen | 32% | 27% | 25% | 25% | GB, S. 124 | ||||||
Gleichstellungspolitik und Diversity-Aktivitäten | ja | ja | ja | ja | GB, S. 126 | ||||||
Equal-Pay-Richtlinie | ja | ja | ja | ja | GB, S. 126 | ||||||
VERANTWORTUNGSBEWUSSTES INVESTIEREN | |||||||||||
Ausschlusskriterien existieren | ja | ja | ja | ja | GB, S. 98–102 | ||||||
Responsible Investment Policy | ja | ja | ja | ja | GB, S. 98–102 | ||||||
ESG-Integration im Asset Management | ja | ja | nein | nein | GB, S. 99–100, S. 102 | ||||||
Active-Ownership-Richtlinie | im Aufbau | nein | nein | nein | |||||||
ESG-Produkte | im Aufbau | nein | nein | nein | |||||||
Überprüfung der CO2-Intensität des Anlageportfolios | im Aufbau | nein | nein | nein | |||||||
Nachhaltige Immobilienstrategie | ja | ja | ja | ja | GB, S. 101–102 | ||||||
Principles for Responsible Investment (PRI) | ja | ja | nein | nein | GB, S. 82, S. 98, S. 141 | ||||||
MANAGEMENT VERSICHERUNGSTECHNISCHER RISIKEN | |||||||||||
Adipositas und aufkommende Gesundheitsprobleme als Risikofaktoren für das Unternehmen aufgeführt | ja | ja | ja | ja | GB, Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung, Anhang 5 Grundsätze und Verfahrensweisen Risikomanagement sowie 5.5. Ziele und Grundsätze des Managements von Versicherungsrisiken | ||||||
Bevölkerungsalterung und demografischer Wandel als Risikofaktoren für das Unternehmen aufgeführt | ja | ja | ja | ja | GB, Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung, Anhang 5 Grundsätze und Verfahrensweisen Risikomanagement sowie 5.5. Ziele und Grundsätze des Managements von Versicherungsrisiken | ||||||
Principles for Sustainable Insurance | nein | ||||||||||
DATENSCHUTZ UND -SICHERHEIT | |||||||||||
Datenschutzpolitik | ja | ja | ja | ja | GB, S. 76–78, S. 87, S. 103–105 | ||||||
Unternehmen verfügt über Richtlinien zum Schutz von Kundendaten | ja | ja | ja | ja | GB, S. 76–78, S. 87, S. 103–105 Code of Conduct sowie weiterführende Weisungen | ||||||
Gibt die Möglichkeit, persönliche Daten zu prüfen, zu korrigieren und zu löschen | ja | ja | ja | ja | Geltendes Gesetz sowie interne Richtlinien | ||||||
Verwehrt Unbefugten den Zugang zu persönlichen Daten | ja | ja | ja | ja | GB, S. 76–78, S. 87, S. 103–105 | ||||||
KUNDENSCHUTZ | |||||||||||
Sorgfaltspflicht bei der Beratung und im Umgang mit Beschwerden | ja | ja | ja | ja | GB, S. 103, S. 125 | ||||||
Auditierbarer Produktentwicklungsprozess | ja | ja | ja | ja | GB, S. 96 | ||||||
1 Aufgrund einer detaillierteren Erfassung werden neu die Ausgaben von insgesamt sieben Stiftungen ausgewiesen. Dies hat zur Folge, dass der Wert für 2017 nach oben korrigiert
werden musste. GB = Geschäftsbericht |

Thema | Messgrösse | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Referenz |
GOVERNANCE | ||||||
VERWALTUNGSRAT | ||||||
Total Verwaltungsratsmitglieder | 12 | 11 | 11 | 11 | GB, S. 33, S. 124 | |
Unabhängigkeit | 92% | 100% | 100% | 100% | GB, S. 32-33 | |
Durchschnittliche Amtszeit (Jahre) | 8 | 7 | 7 | 7 | GB, S. 33 | |
CEO-Dualität | nein | nein | nein | nein | GB, S. 32 | |
Unabhängiger Präsident | ja | ja | ja | ja | GB, S. 32 | |
Ehemaliger CEO o. Ä. im Verwaltungsrat | ja | ja | ja | ja | GB, S. 34-35 | |
Stimmrechtsanteile des grössten Aktionärs | >5% | >5% | >5% | >5% | GB, S. 27-28 | |
VIELFALT IM VERWALTUNGSRAT | ||||||
Anzahl Frauen im Verwaltungsrat | 2 | 2 | 2 | 2 | GB, S. 33 | |
Anteil Frauen im Verwaltungsrat | 17% | 18% | 18% | 18% | GB, S. 124 | |
Durchschnittsalter der Verwaltungsratsmitglieder | 59 | 58 | 59 | 59 | GB, S. 34-41 | |
Bekenntnis zur Vielfalt im Verwaltungsrat | ja | ja | ja | ja | GB, S. 34-41 | |
CSR GOVERNANCE | ||||||
CSR-/Nachhaltigkeitsausschuss auf Konzernleitungsstufe | ja | ja | ja | ja | GB, S. 83 | |
Nachhaltigkeitsstrategie | im Aufbau | nein | nein | nein | ||
VERGÜTUNG | ||||||
Gesamtvergütung CEO (in CHF Mio.) | 4.3 | 4.3 | 3.4 | 3.8 | GB, S. 65-66 | |
Clawback-Politik | ja | ja | ja | ja | GB, S. 57-60, S. 273-274 | |
Gerechte Vergütungspolitik | ja | ja | ja | ja | GB, S. 53 | |
EIGENTUM UND KONTROLLE | ||||||
Mehrheitsaktionär | nein | nein | nein | nein | ||
Abweichung vom Grundsatz «eine Aktie, eine Stimme» | ja | ja | ja | ja | GB, S. 30, S. 71 | |
RISIKOMANAGEMENT | ||||||
Unternehmen verfügt über ein Risikomanagementsystem | ja | ja | ja | ja | GB, S. 76-78 | |
Risikomanagementsystem deckt Reputationsrisiken ab | ja | ja | ja | ja | GB, S. 76-78 | |
Risikomanagementsystem deckt Marktverhaltensrisiken (Conduct Risks) ab | ja | ja | ja | ja | GB, S. 76-78 | |
Beaufsichtigung des Risikomanagements durch den Verwaltungsrat | ja | ja | ja | ja | GB, S. 199 |